Personalauswahl


Die meisten Unternehmen setzen bei der Besetzung einer offenen Stelle auf das Vorstellungsgespräch – meist in Verbindung mit dem berühmt-berüchtigten „Bauchgefühl“. Eine höhere Qualität der Personalentscheidungen erreichen Personalverantwortliche jedoch durch die systematische Entwicklung und Anwendung von Entscheidungskriterien. Neben den Vorstellungsgesprächen gehören zu den Verfahren der Personalauswahl u.a.:

  • die systematische Stellenanalyse
  • die Erstellung eines Anforderungsprofils
  • Psychologische Tests und Eignungsdiagnostik (insbesondere valide Fähigkeits- und Persönlichkeitstests)
  • stark strukturierte und speziell auf die zu besetzende Stelle zugeschnittene Interviews
  • Assessment-Center

Sowohl die Stellenanalyse als auch das Anforderungsprofil dienen der Bestimmung von Kriterien, anhand derer erfolgreiche Entscheidungen getroffen werden können. Alle anderen Personalauswahlverfahren dienen der möglichst validen Überprüfung dieser Kriterien. 

 

Der „klassische“ Personalauswahlprozess umfasst zumeist folgende Schritte:

  • Stellenanalyse und Erstellung eines Anforderungsprofils
  • Formulierung der Stellenanzeige
  • Prüfung der Bewerbungsunterlagen
  • Vorbereitung von Interviews und/oder Tests
  • Interview, Tests und/oder Assessment-Center
  • Auswertung der Personalauswahlverfahren
  • Personalentscheidung

Je nach Unternehmen und Stelle kann der Personalauswahlprozess jedoch deutlich abweichen. So erfolgen die meisten Verfahren der Personalauswahl mehrstufig, d. h. die unterschiedlichen Verfahren werden nacheinander durchgeführt und jeder Schritt schließt mit einer Vorselektion der Kandidatinnen und Kandidaten ab.